AGR Consultores / Achieving Great Results

contato@agrconsultores.com.br      │     + 55 (11) 3035-0900      │     São Paulo – SP

Papo Jedi

Tendências NRF2024 :: Você está pronto para mudar o jogo?

A Jornada da AGR Consultores de Pós NRF está intensa!! Compartilhamos aqui, palestra da Ana “Popy” Tozzi para o canal MCIO Talks! Alguns dos pontos abordados: Formação, capacitação e atualização das pessoas são cada vez mais necessárias ! Essa é a ameaça aos empregos que não só a IA, mas o avanço tecnológico nos impõe. …

Tendências NRF2024 :: Você está pronto para mudar o jogo? Leia mais »

NRF 2024: o varejo do futuro é divertido, eficiente e humanizado 

Nesta semana aconteceu o NRF Retail’s Big Show em Nova Iorque, um dos eventos mais renomados do varejo mundial. Nossa CEO, a @ANAPOPYTOZZI, esteve por lá pra conferir e agregar ainda mais conhecimento às práticas aqui no Brasil.

O tema deste ano foi “Make it Matter”, que ela mesma traduz como “fazer acontecer”, focando nos esforços para trazer impacto significativo nas empresas. Confira no artigo um pouco da visão e insights da #PopyPalpiteira sobre o conteúdo do evento.

Pricing é um grande desafio para as empresas mesmo com tanta evolução tecnológica através da IA?

O uso da IA no Pricing virou algo comum para empresas que querem otimizar suas estratégias de precificação, mas ainda existe certa dificuldade pela falta do fator humano no processo.

Neste contexto, o Leonardo Cyreno, Head de Growth & Eficiência Comercial da AGR, escreveu um artigo interessantíssimo falando sobre os desafios e a importância do desenvolvimento das pessoas envolvidas na estratégia de Pricing.

Uso de Ferramentas como Suporte à Tomada de Decisão

Tomar decisões, especialmente aquelas que envolvem uma empresa e têm impactos significativos no aspecto financeiro e no relacionamento com os clientes, pode ser uma tarefa desafiadora.​

Devido a restrições de tempo, processos ou falta de recursos, os gestores acabam escolhendo o caminho aparentemente mais fácil para resolver uma situação. Porém, é importante ter em mente que a solução mais simples nem sempre é a melhor.​

Nesse contexto, o Luiz Fellipe Pieroni Lang consultor da AGR com coautoria de Leonardo Chwf e Wilson Pereira, falaram sobre a tomada de decisões e ferramentas que podem ajudar nesse processo.

Planejamento Estratégico concluído. Portfólio de Projetos e Iniciativas concluído. E agora? Entra em cena a arte da realização !

Você já se perguntou qual é o próximo passo após elaborar o planejamento estratégico e definir os objetivos da sua empresa?​

Muitos líderes e equipes enfrentam, além da dificuldade do próximo passo, como manter a atualização e a aderência dos projetos e iniciativas aos objetivos estratégicos. É por isso que no #PapoJedi de hoje, Priscila Saad, Head de Operações da AGR Consultores aborda como a metodologia do Escritório de Realização pode oferecer valiosos insights e auxiliar nesse processo.​

Inovação Estratégica: Como garantir que seu projeto não caia no “gerúndio”

A inovação estratégica é um tema que tem levantado diversos questionamentos nas organizações. É comum encontrar gestores e profissionais com dúvidas sobre como iniciar esse processo e quando é o momento adequado. Além destes fatores, e considerando a escassez de recursos, precisamos priorizar e executar!​

No #PapoJedi de hoje, Jessica Costa, nossa sócia e head de eficiência, gestão e transformação digital, e nossa consultora Valéria Balthazar abordarão alguns pontos que podem ajudar a tornar essas iniciativas mais tangíveis e como você pode, inclusive, obter recursos externos para suas inovações ! ​

No plano de fundo, imagem de uma mesa de reunião com pessoas sentadas à sua volta

Do Dilema à Decisão: Como pavimentar o seu caminho rumo ao mercado?

“Em qual mercado eu devo atuar, com quais produtos e/ou serviços?” Essa pergunta simples, mas de difícil resposta, é feita diariamente por líderes de empresas. Esses profissionais sentem na pele os efeitos das dúvidas na direção e sinergia entre os diversos segmentos e clientes que atendem. Marcelo Paciolo, nosso Head de Supply Chain Logística, acredita que para encontrar a resposta é preciso elaborar um plano estratégico que inclui “olhar para dentro” e “olhar para fora” da empresa. Descubra como sair desse dilema enfrentado por diferentes companhias, tanto de serviços como de produtos, no #PapoJedi de hoje.

Scroll to Top