Compreender o ambiente do negócio, avaliar a adequação e aderência das ferramentas existentes e prospectar soluções para eventuais gargalos identificados, de forma a embasar uma transformação de maneira consistente, escalável e duradoura. Nossa metodologia se baseia na identificação do momento de cada um de nossos clientes, identificando através das análises  e levantamentos dos processos, as oportunidades de melhorias, falhas e propostas de soluções para cada ponto identificado.

Através da metodologia baseada na identificação do contexto atual do cliente em conjunto de análises  buscando sempre oportunidades de melhorias, o Deep Dive Diagnóstico está presente no dia-dia do DNA Jedi. Como proporciona o entendimento profundo do desafio proposto pelo cliente, é um produto transversal entre todas as torres AGR.

  Compreender o ambiente digital do negócio, avaliar a adequação e aderência das ferramentas existentes e prospectar soluções para eventuais oportunidades de melhorias identificadas, de forma a embasar a Transformação Digital do cliente de maneira consistente, escalável e duradoura. Nossa metodologia se baseia na identificação do momento de inovação de cada um de nossos clientes (sustentação - fazer melhor, ruptura – fazer diferente e de forma mais acessível ou modelo de negócio – criar base para crescimento exponencial).

O diferencial trazido por este produto da AGR é identificar o grau de aderência de cada software analisado para o negócio dos nossos clientes, que, neste caso, saberão quais requisitos serão atendidos e, principalmente, quais são as consequências mais relevantes disso para a continuidade do negócio.

A consultoria de Seleção de Solução ou Software Selection traz uma análise completa onde mapeamos os processos de negócio para entender onde estão as principais demandas da empresa, levantamos todos os requisitos e dados para encontrar o melhor sistema, e avaliamos diversos softwares para ter uma amostragem ampla das ferramentas disponíveis no mercado.

O Escritório de Projetos (EGP ou PMO) é uma estrutura organizacional que facilita o compartilhamento de recursos através da consolidação, organização e padronização de documentos, utilizando práticas de melhorias contínuas com o aporte de metodologias, modelos e ferramentas para o cumprimento de diretrizes e políticas de governanças.

A responsabilidade de um Escritório de Projetos é dar apoio e suporte na elaboração e condução de portfólio de projetos, além disso, agregar valor estratégico para tomadas de decisões.

A implementação da solução é um grande desafio para qualquer empresa. A complexidade em gerenciar escopo, prazos e custos é reconhecida em qualquer projeto de tecnologia. Portanto, o gestor do projeto pode ser um fator diferenciador e decisivo para o sucesso do projeto. Inclusive, acreditamos que ter um PMO terceirizado e experiente é uma garantia de sucesso, um catalisador fundamental na relação equilibrada entre o fornecedor de solução e o cliente. Nós da AGR Consultores, com base em nossa expertise de mais de 16 anos em projetos em seleção de solução e PMO de projetos de tecnologia, temos certeza que podemos fazer a diferença!

O Escritório de Projetos (EGP ou PMO) é uma estrutura organizacional que facilita o compartilhamento de recursos através da consolidação, organização e padronização de documentos, utilizando práticas de melhorias contínuas com o aporte de metodologias, modelos e ferramentas para o cumprimento de diretrizes e políticas de governanças.

A responsabilidade de um Escritório de Projetos é dar apoio e suporte na elaboração e condução de portfólio de projetos, além disso, agregar valor estratégico para tomadas de decisões