Por Ana Paula (Popy) Tozzi, CEO da AGR Consultores
Os tempos atuais estão confusos e qualquer assunto que se discuta tende a gerar reações intensas e desproporcionais. Seja no campo político, nos escritórios, no trânsito ou na discussão sobre inteligência artificial (IA), os ânimos estão superlativos e inflamáveis. A IA é vista como uma ameaça, uma oportunidade, uma ferramenta ou apenas mais uma bolha? Na nossa visão aqui na AGR Consultores, adotamos uma abordagem prática e enxergamos que já existem no mercado muitas soluções maduras ou, ao menos, com roadmaps bem estabelecidos, que devem e podem ser analisadas e utilizadas.
Por aqui, evitamos grandes futurologias e focamos no que está disponível agora e como podemos melhorar, rentabilizar e maximizar o uso dessas tecnologias. Acreditamos que a implementação de IA e outras tecnologias digitais deve ser feita de maneira estratégica e planejada. Nosso plano de três anos ilustra essa abordagem prática: no primeiro ano, simplificamos os processos e o mapa de soluções existentes; no segundo ano, inovamos com as tecnologias disponíveis e testamos aquelas que podem revolucionar a empresa; e no terceiro ano, capturamos os benefícios e resultados dessas inovações. Esse plano é o resultado da nossa Metodologia de Deep Dive Digital.
A razão para fazer um Deep Dive Digital é clara: em um ambiente de negócios cada vez mais competitivo, é essencial que as empresas se adaptem rapidamente às mudanças tecnológicas e aproveitem as oportunidades oferecidas pela IA e outras tecnologias digitais. Um mergulho profundo nas capacidades digitais permite identificar as soluções mais adequadas, implementar melhorias e garantir que a empresa esteja à frente da curva. Essa abordagem não só aumenta a eficiência operacional, mas também proporciona uma vantagem competitiva significativa.
Aqui na AGR Consultores, apelidamos a inteligência artificial de “InteligêncI.A.”, destacando a importância da lucidez e clareza de propósitos aplicadas de forma prática e estratégica. Enxergamos a IA como uma ferramenta poderosa para transformar negócios, mas acreditamos que seu verdadeiro valor é realizado quando implementada com um propósito claro e alinhada aos objetivos estratégicos da empresa. Ao focar em soluções inovadoras e viáveis, evitamos a especulação e garantimos que nossos esforços resultem em melhorias tangíveis.
A captura do valor estará mais na busca das oportunidades do que apenas na solução das “dores” da empresa. Assim, uma pitada de ousadia faz muito sentido. Para saírem do papel, as iniciativas devem estar classificadas e organizadas em um “escritório de realizações”, metodologia apresentada em outro artigo (https://agrconsultores.com.br/planejamento-estrategico-concluido-portfolio-de-projetos-e-iniciativas-concluido-e-agora-entra-em-cena-a-arte-da-realizacao/)
Em resumo, fazer um Deep Dive Digital é essencial para qualquer organização que deseja prosperar no cenário atual. Ao adotar uma abordagem prática e focada, como a que promovemos na AGR Consultores, as empresas podem navegar pelos desafios tecnológicos e capitalizar sobre as oportunidades oferecidas pela inteligência artificial e outras tecnologias emergentes. Isso não só garante a relevância contínua da empresa no mercado, mas também posiciona a organização para um crescimento sustentável e inovador.
