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Orçamento Base Zero (OBZ)

Imagem com uma mesa de reuniões ao fundo, quatro pessoas sentadas em sua volta, com computador, planilhas e gráficos, trabalhando.

Data: 20 de Julho de 2023 por AGR Consultores

Na AGR Consultores, nós pensamos OBZ de uma forma que vai além de apenas corte de despesas.

Pra gente, OBZ é aplicado pensando em transformação da cultura de uma empresa. Demos um verdadeiro upgrade no OBZ, sempre com uma visão a longo prazo.

Nosso trabalho é pensado inclusive sobre a estrutura organizacional.

Nossa metodologia alcançou e alcança tanto sucesso e excelentes resultados para nossos clientes, que torno-se um livro : Revolução Orçamentária, você conhece?

Por que escrevemos esse livro?

Para a maioria das empresas, o processo orçamentário ainda representa um desafio de grande magnitude, uma vez que é longo, burocrático e na maioria das vezes ineficiente e ineficaz.

Ao contrário do imaginado, margens de lucro confortáveis podem encobrir ineficiências espalhadas nas operações. Estamos há mais de 18 anos atuando na transformação da gestão e performance de nossos clientes e o que vimos nas duas maiores crises desse período nos surpreendeu.

Após o aprofundamento da crise de 2015, desembarcando em um impeachment em maio do ano seguinte, nós atuamos intensamente nos mais diversos segmentos de mercado, revisando o processo e as metas orçamentárias. Nós nos deparamos com o mesmo cenário da crise de 2008: muitas despesas e investimentos desnecessários e fundamentalmente desalinhados com a estratégia da empresa.

A situação se agrava se pensarmos em níveis competitivos mais elevados, presentes em um contexto complexo para manutenção de receitas e corroídos ainda pelo ciclo inflacionário em praticamente todos os elos da cadeia produtiva. (Contexto ainda bem atual, não?)

A incrível dificuldade para romper com o modelo mental de olhar o ano anterior, aplicar a inflação e os dissídios e, em muitas empresas, colocar uma margem adicional que, em seguida, será cortada de acordo com a ânsia de satisfazer as lideranças perpetua as ineficiências anteriores e fortalece o descrédito com as metas. Adicione a esse contexto o hábito de algumas organizações quererem “gastar” a conta orçada pela simples razão de não perder a verba no ano seguinte, chegamos ao cenário que consideramos a fórmula de uma bomba relógio. Uma hora vai explodir!

No livro você entenderá que olhar para “dentro de casa”, executando ajustes e melhorias em quatro importantes pilares:

a. despesas e investimentos (os realmente necessários);

b. processos (eficientes e seguros);

c. caixa (saudável);

d. pessoas (engajadas em valores e estratégia)

fará a sua empresa ter uma gestão mais saudável e certamente mais dinâmica. É uma obra assertiva, cujo propósito é fornecer aos líderes recursos para aplicar em suas organizações uma transformação cultural e, assim, obter resultados significativos.

Capa laranja, com tarjas mais claras na vertical do Livro Revolução Orçamentaria - O avanço do orçamento base zero (OBZ). Autoras: Ana Paula Ribeiro Tozzi e Jéssica Costa, Editora Trevisan

https://www.amazon.com.br/Revolução-Orçamentária-Avanço-Orçamento-Base/dp/8595450048

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Graduado em Engenharia Ambiental, Engenharia de Produção e Pós-Graduado em Gestão de negócios. Sólida atuação em Supply Chain, Gestão Logística e Desenvolvimento de Negócios aliados à melhoria de processos. Expertise em projetos de Otimização na cadeia de suprimentos e logística, implementação de S&OP, malha de distribuição físico/fiscal, estratégia de replenishment e eficiência em custos.

Administrador de Empresas Graduado pela UFPE, executivo com mais de 25 anos de experiência em empresas multinacionais e nacionais de varejo e tecnologia ocupado posições de liderança globais e locais.

Expertise no desenvolvimento e implementação de novos negócios, Planejamento Estratégico, Modelos de atuação Comercial, estruturação de processos de alta complexidade e implementação de modelos transversais de transformação digital.

Administradora de Empresas com especialização em tecnologia e gestão de projetos. Atuou por 16 anos em empresas de tecnologia, responsável pela definição de estratégias de Implantação de plataformas de soluções. Lidera projetos de diagnósticos empresariais com foco em eficiência operacional e inovação. Domínio no desenho e implementação end-to-end de projetos omnichannel e transformação digital. Investidora anjo, está presente nos principais fóruns mundiais de inovação de Portugal e China em segmentos variados.

Pós Graduado em Gestão Empresarial pela FGV, consultor há 13 anos e apaixonado por trabalhar com pessoas e empresas que busquem crescer seus resultados com propósito e consistência. Entrega projetos de eficiência e gestão, entendendo e reposicionando processos, tecnologias, pessoas e negócios. Planejamento estratégico | Gestão orçamentária | OBZ | GMD | RBZ | Integração de operações | CSC | GBS | JBP | Pós M&A Reestruturação de empresas | Transformação digital

Administradora de Empresas pela USP, com MBA Executivo Internacional pela FIA-USP, fundou a AGR em 2005. Com mais de 25 anos de experiência no setor de consumo e varejo, com carreira executiva e de consultoria, é reconhecida pela mídia como especialista em varejo, estando semanalmente presente em publicações, entrevistas e palestras do segmento. Atua em estratégia e redesenho de operações, preparação para IPO e pós-M&A. Investidora anjo no BR Angels. Desde 2005 participa da NRF, e nos últimos anos de eventos de Inovação, WebSummit, China e Vale do Silício.